Zum Inhalt springen

Quick Prompts: Journalismus

Quick Prompts: Journalismus

KI-Unterstützung in Echtzeit für Interviews, Pressekonferenzen, Recherche und Berichterstattung.

Quick Prompts für Journalismus sind für Reporter, Korrespondenten und Medienprofis konzipiert, die Interviews führen, Veranstaltungen begleiten oder Informationen für Beiträge sammeln. Ob Sie ein Einzelinterview führen, an einem Pressebriefing teilnehmen oder vor Ort berichten — diese Prompts helfen Ihnen, bessere Fragen zu stellen, Informationen zu verifizieren und überzeugende Geschichten zu entwickeln.

Jede Zielkategorie unterstützt einen anderen Aspekt journalistischer Arbeit. Nutzen Sie “Interview Techniques” um Ihre Fragetechnik zu verbessern, “Fact-Checking” um Behauptungen in Echtzeit zu überprüfen und “Story Development” um Ihre Geschichte zu formen, während Informationen eintreffen.


Goal: Interview Techniques

Wann dies zutrifft: Sie führen ein Interview oder eine Fragerunde durch und möchten die wertvollsten Informationen von Ihrem Gesprächspartner erhalten. Gutes Interviewen erfordert Vorbereitung, aktives Zuhören und das Wissen, wann man tiefer nachfragen sollte.

Ideale Situationen: Einzelinterviews, Pressekonferenzen, investigative Recherche, Porträts, jede Situation, in der Sie Informationen von Quellen gewinnen.

💡Follow-up questions

Was es tut: Generiert 5 relevante Nachfragen basierend auf dem Besprochenen, um tiefer in die Geschichte einzudringen.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Ihr Gesprächspartner hat etwas Interessantes gesagt, das weiter erkundet werden sollte

  • Sie haben die Grundlagen abgedeckt und müssen tiefer gehen

  • Sie möchten verschiedene Richtungen für das Gespräch zur Auswahl haben

  • Die Zeit ist begrenzt und Sie müssen priorisieren, was Sie als Nächstes fragen

Beispielszenario: Sie interviewen einen Whistleblower über Unternehmensfehlverhalten. Er hat die grundlegende Situation geschildert, aber es gibt Hinweise auf tiefere Probleme. Sie brauchen Fragen, die ihn ermutigen, mehr Details zu offenbaren, ohne ihn dabei zu lenken.

Was Sie erwarten können: Fünf Nachfragen mit unterschiedlichen Ansätzen — einige nach Details, andere nach Auswirkungen und einige auf persönliche Perspektive oder emotionale Tiefe ausgerichtet.

💡Probing question

Was es tut: Schlägt eine einzelne, gezielte Frage vor, die darauf ausgelegt ist, tiefere, detailliertere Antworten von Ihrem Interviewpartner zu erhalten.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Ihr Gesprächspartner gibt oberflächliche Antworten und Sie brauchen mehr Tiefe

  • Offensichtlich steckt mehr hinter der Geschichte, als geteilt wird

  • Sie spüren Zögern oder Ausweichen bei einem bestimmten Thema

  • Der Gesprächspartner hat Expertise, die Sie umfassender nutzen möchten

Beispielszenario: Der Bürgermeister sagte, die Budgetkürzungen “werden die wesentlichen Dienste nicht beeinträchtigen”. Das ist eine vage Beruhigung. Sie brauchen eine Frage, die Konkretisierung erzwingt — was genau wird betroffen sein, welche Abwägungen wurden getroffen, wer wird die Auswirkungen spüren.

Was Sie erwarten können: Eine einzelne, gut formulierte Frage, die über allgemeine Aussagen hinausgeht und spezifische, substanzielle Informationen hervorlockt.

💡Open-ended rephrasing

Was es tut: Formuliert Ihre letzte Frage offener um, um eine vollständigere, weniger eingeschränkte Antwort zu erhalten.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Sie haben eine Frage gestellt, die eine Ja/Nein-Antwort bekam, obwohl Sie mehr wollten

  • Ihre Frage war zu spezifisch und hat die Antwort möglicherweise eingeschränkt

  • Der Gesprächspartner scheint eng zu antworten, um einer umfassenderen Auskunft auszuweichen

  • Sie möchten ihm mehr Raum geben, seine Perspektive zu teilen

Beispielszenario: Sie fragten: “Wussten Sie vor dem Unfall von den Sicherheitsverstößen?” und bekamen ein knappes “Nein.” Aber Sie möchten sein Wissen, seine Rolle bei der Sicherheitsaufsicht und den breiteren Kontext verstehen. Sie müssen so umformulieren, dass eine ausführlichere Antwort eingeladen wird.

Was Sie erwarten können: Eine umformulierte Version Ihrer letzten Frage, die offener ist und zu breiterer Reflexion und detaillierteren Antworten einlädt.

💡Clarification

Was es tut: Schlägt vor, wie Sie um Klärung eines Punktes bitten können, der unklar, unvollständig oder potenziell irreführend war.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Etwas, das der Gesprächspartner gesagt hat, ergibt nicht ganz Sinn

  • Fachliche oder spezialisierte Informationen müssen für Ihr Publikum erklärt werden

  • Zahlen, Daten oder Fakten wurden vage erwähnt

  • Sie müssen bestätigen, dass Sie korrekt verstanden haben, bevor Sie veröffentlichen

Beispielszenario: Der CEO erwähnte, dass Entlassungen “einen kleinen Prozentsatz” der Belegschaft betreffen würden. Sie brauchen eine konkrete Zahl und müssen klären, ob das unternehmensweit gilt oder nur bestimmte Abteilungen betrifft. Vage Formulierungen in Ihrem Bericht dienen den Lesern nicht.

Was Sie erwarten können: Einen professionellen Weg, um spezifische Klärung zu erbitten, die sicherstellt, dass Sie verwertbare, genaue Informationen für Ihren Bericht erhalten.

💡Priority questions

Was es tut: Identifiziert die wichtigsten Fragen, die Sie noch stellen sollten, bevor das Interview endet, basierend darauf, was bereits und was noch nicht behandelt wurde.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Die Zeit wird knapp und Sie müssen priorisieren

  • Das Gespräch hat unerwartete Richtungen eingeschlagen und Sie haben wichtige Themen verpasst

  • Sie möchten sicherstellen, dass Sie alles haben, was Sie für den Bericht brauchen

  • Ihr Redakteur wird fragen, warum bestimmte Dinge nicht angesprochen wurden

Beispielszenario: Sie haben einen Wissenschaftler über eine bahnbrechende Entdeckung interviewt, und das Gespräch war faszinierend, aber abschweifend. Sie haben noch 5 Minuten. Welche wesentlichen Fragen müssen Sie unbedingt stellen, um einen vollständigen Bericht zu haben?

Was Sie erwarten können: Eine priorisierte Liste wesentlicher Fragen basierend auf dem Besprochenen, dem Fehlenden und dem, was am wichtigsten für einen vollständigen und ausgewogenen Bericht ist.


Goal: Fact-Checking and Verification

Wann dies zutrifft: Sie müssen Informationen in Echtzeit verifizieren, potenzielle Ungenauigkeiten identifizieren oder die Glaubwürdigkeit von Behauptungen bewerten. Genauigkeit ist das Fundament guten Journalismus.

Ideale Situationen: Live-Berichterstattung, Pressekonferenzen, investigative Interviews, jede Situation, in der Behauptungen aufgestellt werden, die verifiziert werden müssen.

💡Fact check

Was es tut: Analysiert aktuelle Aussagen auf mögliche Faktenfehler, identifiziert Behauptungen, die falsch oder irreführend sein könnten, und liefert die mögliche Verifizierung.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Ein Gesprächspartner hat fragwürdig klingende Behauptungen aufgestellt

  • Statistiken oder Daten wurden zitiert, die Sie verifizieren möchten

  • Sie berichten über einen Politiker oder eine öffentliche Person, die für ungenaue Aussagen bekannt ist

  • Die Geschichte betrifft umstrittene Fakten und Sie müssen vorsichtig sein

Beispielszenario: Während eines politischen Interviews behauptete der Kandidat, dass “die Kriminalität seit der neuen Regelung um 50 % gestiegen” sei. Das ist eine spezifische, überprüfbare Behauptung, die falsch sein könnte. Sie möchten sie prüfen, bevor das Interview endet, damit Sie bei Bedarf nachhaken können.

Was Sie erwarten können: Eine Analyse aktueller Aussagen, die identifiziert, welche Behauptungen ungenau sein könnten, und verfügbare Verifizierungen liefert. Der Prompt weist darauf hin, wenn Informationen veraltet sein könnten, und empfiehlt zusätzliche Überprüfung bei wichtigen Behauptungen.

💡Identify inconsistencies

Was es tut: Überprüft das im Interview oder bei der Veranstaltung Gesagte und kennzeichnet Widersprüche oder Ungereimtheiten in den Aussagen des Gesprächspartners.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Der Gesprächspartner scheint sich selbst widersprochen zu haben

  • Verschiedene Teile der Geschichte passen nicht ganz zusammen

  • Sie möchten Bereiche identifizieren, bei denen Sie nachhaken können

  • Sie bereiten sich auf ein Folgeinterview vor

Beispielszenario: Zu Beginn des Interviews sagte die Führungskraft, sie habe keine Kenntnis von dem Problem gehabt. Später erwähnte sie die Teilnahme an einem Meeting, in dem es besprochen wurde. Sie möchten diese und ähnliche Ungereimtheiten identifizieren, um weiter nachzuforschen.

Was Sie erwarten können: Spezifische Ungereimtheiten oder Widersprüche aus dem Gespräch, mit Vorschlägen, wie Sie diese diplomatisch ansprechen können.

💡Verification sources

Was es tut: Schlägt glaubwürdige Quellen oder Methoden vor, die Sie zur Überprüfung von Informationen oder Behauptungen aus dem Interview oder der Veranstaltung nutzen können.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Wichtige Behauptungen wurden aufgestellt, die unabhängig verifiziert werden müssen

  • Sie arbeiten an einem investigativen Stück und brauchen Bestätigung

  • Der Bericht des Gesprächspartners ist bisher die einzige Quelle

  • Sie möchten die Geschichte durch zusätzliche Bestätigung stärken

Beispielszenario: Ihre Quelle behauptet, sie habe Sicherheitsbedenken dreimal bei Behörden gemeldet, ohne eine Antwort zu erhalten. Sie müssen dies unabhängig verifizieren. Welche Unterlagen könnten existieren? Wer könnte dies sonst bestätigen?

Was Sie erwarten können: Vorschläge für Quellenarten, Dokumente oder Überprüfungsmethoden, die helfen können, zentrale Behauptungen aus dem Interview zu bestätigen oder zu widerlegen.

💡Compare statements

Was es tut: Vergleicht das im aktuellen Interview Gesagte mit früheren Aussagen oder Berichten und hebt signifikante Unterschiede oder Entwicklungen hervor.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Der Gesprächspartner hat sich zuvor zu diesem Thema geäußert

  • Seine Position oder Geschichte könnte sich geändert haben

  • Frühere Berichterstattung bietet Kontext, auf den Sie Bezug nehmen sollten

  • Sie möchten feststellen, ob neue Informationen offenbart wurden

Beispielszenario: Der Unternehmenssprecher gibt andere Details zu dem Vorfall an als letzte Woche. Sie möchten genau identifizieren, was sich geändert hat und ob Sie ihn mit der Diskrepanz konfrontieren sollten.

Was Sie erwarten können: Ein Vergleich zwischen aktuellen Aussagen und dem zuvor Gesagten oder Berichteten, der signifikante Änderungen, Widersprüche oder neue Enthüllungen hervorhebt.

💡Expert sources

Was es tut: Identifiziert Arten von Experten, die zusätzlichen Kontext, Kommentar oder Verifizierung für die Geschichte liefern könnten, die Sie entwickeln.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Die Geschichte betrifft technische oder spezialisierte Themen

  • Sie brauchen eine unabhängige Analyse der aufgestellten Behauptungen

  • Die Geschichte würde von Expertenkommentaren profitieren

  • Sie möchten die Perspektive des Gesprächspartners mit externen Stimmen ausbalancieren

Beispielszenario: Sie berichten über eine neue medizinische Behandlung, die das Unternehmen als revolutionär bezeichnet. Sie brauchen unabhängige medizinische Experten, die diese Behauptungen objektiv bewerten können.

Was Sie erwarten können: Vorschläge für Expertentypen, die Ihren Bericht bereichern könnten, zusammen mit Ideen, wo Sie diese finden (akademische Einrichtungen, Berufsverbände usw.).


Goal: Story Development

Wann dies zutrifft: Sie überlegen, wie Sie die gesammelten Informationen zu einer überzeugenden Geschichte formen können. Guter Journalismus besteht nicht nur aus dem Sammeln von Fakten — es geht darum, sie so zu erzählen, dass sie beim Leser ankommen.

Ideale Situationen: Feature-Interviews, investigative Stücke, Porträts, jede Berichterstattung, bei der Erzählung und Blickwinkel eine Rolle spielen.

💡Unique angle

Was es tut: Schlägt einen unverwechselbaren Blickwinkel oder Ansatz für die Geschichte vor, der Ihre Berichterstattung von anderen Berichten zum selben Thema abheben könnte.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Sie berichten über eine Geschichte, die auch andere behandeln

  • Sie möchten, dass Ihr Stück etwas Anderes bietet

  • Der offensichtliche Blickwinkel wurde bereits bedient

  • Etwas im Interview deutet auf eine unerforschte Dimension hin

Beispielszenario: Sie berichten über eine Fabrikschließung, die bereits von anderen Medien aufgegriffen wurde. Alle konzentrieren sich auf Arbeitsplatzverluste. Aber während Ihrer Interviews haben Sie Hinweise auf etwas anderes bemerkt — vielleicht regulatorisches Versagen, Gemeindeorganisation oder eine längere wirtschaftliche Geschichte. Welchen einzigartigen Blickwinkel könnten Sie verfolgen?

Was Sie erwarten können: Einen vorgeschlagenen Blickwinkel oder Ansatz basierend auf den gesammelten Informationen, der Ihren Bericht von der Standardberichterstattung unterscheiden könnte.

💡Human interest element

Was es tut: Identifiziert Wege, Ihre Geschichte persönlicher und nachvollziehbarer zu machen, indem Sie sich auf die menschliche Dimension des Themas konzentrieren.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Ihre Geschichte ist faktenlastig, aber arm an Menschlichkeit

  • Sie müssen den Lesern helfen, sich emotional zu verbinden

  • Der Gesprächspartner hat persönliche Details geteilt, die es wert sind, erkundet zu werden

  • Die Geschichte würde von konkreten menschlichen Beispielen profitieren

Beispielszenario: Sie berichten über Änderungen in der Gesundheitspolitik. Die politischen Details sind wichtig, aber abstrakt. Wie können Sie dies in realer menschlicher Erfahrung verankern, damit die Leser verstehen, was es für echte Menschen bedeutet?

Was Sie erwarten können: Vorschläge für die Einbindung von Human-Interest-Elementen — bestimmte Personen, persönliche Geschichten, emotionale Dimensionen — die Ihre Berichterstattung ansprechender machen könnten.

💡Broader implications

Was es tut: Identifiziert die größere Bedeutung der Geschichte — was sie über die unmittelbare Situation hinaus bedeutet, wie sie mit breiteren Trends oder Themen zusammenhängt.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Sie möchten erklären, warum die Leser sich dafür interessieren sollten

  • Die Geschichte hat Bedeutung über die lokale oder unmittelbare Situation hinaus

  • Sie suchen nach dem “Na und?” Ihrer Berichterstattung

  • Sie möchten diese Geschichte mit größeren Mustern oder Trends verbinden

Beispielszenario: Sie berichten über die Entscheidung eines lokalen Unternehmens, sein Remote-Arbeitsprogramm zu beenden. Dies könnte Teil eines größeren Trends sein. Was sind die breiteren Auswirkungen für Arbeitnehmer, Städte oder die Zukunft der Arbeit?

Was Sie erwarten können: Eine Analyse der größeren Auswirkungen und Zusammenhänge, die zeigt, wie diese Geschichte mit breiteren Trends, Themen oder Debatten zusammenhängt, die ein größeres Publikum interessieren würden.

💡Quotable response

Was es tut: Schlägt eine Frage vor, die darauf ausgelegt ist, ein prägnantes, eindrucksvolles Zitat hervorzulocken, das als Schlagzeile, Hervorhebung oder zentraler Soundbite dienen könnte.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Sie brauchen ein starkes Zitat für Ihren Bericht und haben noch keines bekommen

  • Der Gesprächspartner spricht gut und könnte etwas Einprägsames liefern

  • Sie suchen nach einem Moment der Klarheit oder Emotion

  • Ihr Redakteur wird eine überzeugende Hervorhebung erwarten

Beispielszenario: Ihr Interview war informativ, aber etwas trocken. Sie brauchen ein kraftvolles Zitat, das die Essenz der Geschichte einfängt — etwas, das den Lesern im Gedächtnis bleibt. Welche Frage könnte eine solche Antwort hervorlocken?

Was Sie erwarten können: Eine Frage, die darauf abzielt, eine prägnante, einprägsame Antwort hervorzurufen, die als Schlüsselzitat für Ihren Bericht dienen könnte.

💡Relatable angle

Was es tut: Schlägt Wege vor, Ihre Geschichte so zu rahmen oder zu präsentieren, dass sie für den durchschnittlichen Leser zugänglicher und relevanter wird.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Ihre Geschichte betrifft komplexes oder technisches Material

  • Sie müssen spezialisierte Inhalte mit dem Alltag verbinden

  • Das Publikum sieht möglicherweise nicht sofort, warum es sich dafür interessieren sollte

  • Sie möchten die Lesereinbindung maximieren

Beispielszenario: Sie berichten über eine komplexe Finanzregulierungsgeschichte. Die meisten Leser werden die technischen Details nicht verstehen. Wie können Sie dies so rahmen, dass die Menschen verstehen, wie es ihr Leben, ihr Geld und ihre Zukunft betrifft?

Was Sie erwarten können: Vorschläge für die Rahmung der Geschichte in Begriffen, die Leser nachvollziehen können, wobei abstrakte oder technische Inhalte mit alltäglichen Anliegen und Erfahrungen verbunden werden.


Goal: Clarity and Context

Wann dies zutrifft: Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Geschichte für die Leser klar und vollständig ist, mit angemessenem Kontext und Erklärung komplexer Elemente.

Ideale Situationen: Technische oder spezialisierte Geschichten, sich schnell entwickelnde Nachrichtenlagen, jede Berichterstattung, bei der die Leser Hintergrund brauchen, um die Bedeutung zu verstehen.

💡Explain jargon

Was es tut: Identifiziert Fachbegriffe, Jargon oder spezialisiertes Vokabular aus dem Interview, das möglicherweise für Ihr Publikum erklärt werden muss.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Ihr Gesprächspartner verwendet Fachsprache

  • Sie schreiben für ein allgemeines Publikum, berichten aber über ein technisches Thema

  • Sie möchten Verständlichkeit sicherstellen, ohne die Genauigkeit zu verlieren

  • Begriffe wurden verwendet, die selbst Sie nachschlagen mussten

Beispielszenario: Der Cybersicherheitsexperte, den Sie interviewt haben, verwendete Begriffe wie “Zero-Day-Exploit”, “Lateral Movement” und “Supply-Chain-Angriff”. Ihr allgemeines Publikum wird nicht wissen, was diese bedeuten. Sie brauchen klare Erklärungen für Ihren Bericht.

Was Sie erwarten können: Klare, verständliche Erklärungen der im Interview verwendeten Fachbegriffe, bereit zur Einbindung in Ihren Bericht oder zur Verwendung in einem Glossar.

💡Summarize key points

Was es tut: Bietet eine prägnante Zusammenfassung der wichtigsten Informationen und Kernpunkte aus dem Interview oder der Berichterstattung.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Sie müssen einen Redakteur oder Kollegen briefen

  • Sie ordnen Ihre Gedanken vor dem Schreiben

  • Viel Stoff wurde abgedeckt und Sie müssen priorisieren

  • Sie möchten bestätigen, dass Sie die wesentlichen Elemente erfasst haben

Beispielszenario: Sie haben gerade ein zweistündiges Interview mit einem Fachexperten zu einem komplexen Thema beendet. Bevor Sie gehen, möchten Sie sicherstellen, dass Sie die Kernpunkte identifiziert haben, die das Rückgrat Ihres Berichts bilden werden.

Was Sie erwarten können: Eine strukturierte Zusammenfassung der wichtigsten Punkte, zentralen Enthüllungen und bedeutendsten Informationen aus dem Interview oder der Veranstaltung.

💡Identify missing topics

Was es tut: Identifiziert wichtige Aspekte der Geschichte, die noch nicht behandelt wurden — Lücken in Ihrer Berichterstattung, die gefüllt werden sollten.

Wann Sie es nutzen sollten:

  • Sie möchten sicherstellen, dass Ihre Berichterstattung umfassend ist

  • Das Gespräch hat unerwartete Richtungen eingeschlagen

  • Sie sind kurz vor dem Abschluss und möchten einen Vollständigkeitscheck durchführen

  • Ihr Redakteur wird schwierige Fragen darüber stellen, was nicht behandelt wurde

Beispielszenario: Sie beenden ein Interview über einen Unternehmensskandal. Sie haben das Was und das Wer abgedeckt. Aber haben Sie das Warum, das Wann, die systemischen Faktoren und die Reaktionen angemessen behandelt? Was fehlt?

Was Sie erwarten können: Identifikation wichtiger Themen, Perspektiven oder Fragen, die nicht behandelt wurden, um Ihnen zu helfen, eine vollständige Berichterstattung sicherzustellen.