コーチングおよびメンタリングのクイックプロンプト

クイックプロンプト：コーチングおよびメンタリング

他の人の成長を導くコーチ、メンター、アドバイザー向けのリアルタイムAIサポート。

「コーチングおよびメンタリング」のクイックプロンプトは、クライアントやメンティー、チームメンバーをより効果的に導く手助けをします。プロのコーチでも、有望な人材を育てるエグゼクティブでも、チームを育成するマネージャーでも、これらのプロンプトは、より良い問いかけをし、より深い気づきを促し、意味のある成長を支える助けになります。クライアントではなく友人や家族との会話については、個人的な会話のクイックプロンプトをご覧ください。

ゴールのカテゴリごとに、効果的なコーチングの異なる側面を支えます。「強力な質問力」は気づきを促し、「クライアント主導の自己発見」は振り返りと統合を助け、「目標の明確化」は明確な目標を定め、「行動計画」は具体的な成果へと導きます。

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ゴール：強力な質問力

こんなときに： 気づきを促し、思い込みに問いを投げかけ、クライアントやメンティーがより深く考えられるような質問をしたいとき。適切なタイミングでの適切な質問が、大きな成長の扉を開くことがあります。

おすすめの場面： コーチングセッション、メンタリングの会話、育成面談、相手が自分自身の気づきにたどり着けるよう導くあらゆる会話。

💡洞察を深める

できること： クライアントが自分の状況をより深く理解できるよう、パワフルな質問を提案します。思い込みに問いを投げかけ、新しい視点を明らかにし、まだつながっていない点と点を結びつける質問です。

使うタイミング：

• 会話が表面的なところに留まっていて、もっと深く掘り下げる必要があるとき

• 話の奥にまだ何かあると感じるとき

• 慣れ親しんだ思考パターンから抜け出せずにいるように見えるとき

• 画期的な気づきが近いのに、まだ現れていないとき

シナリオ例： メンティーが上司との対立について話しています。事実は語ってくれましたが、自分自身の役割や思い込みを見つめていません。何を見るべきかを教えずに、状況をもっと全体的に見られるようになる質問が必要です。

期待できる結果： 現在の会話に合わせた、パワフルでオープンな質問。より深い理解や新たな視点を引き出せる可能性があります。

💡価値観を探る

できること： クライアントが現在の状況や課題を、その根底にある価値観や動機、つまり本当に大切にしているものと結びつけられるような質問を提案します。

使うタイミング：

• 価値観に立ち返ることで会話が実りあるものになりそうなとき

• 本当に大切なことを考えないまま決断が進んでいるとき

• より深い動機から切り離されているように見えるとき

• 価値観を明確にすることが前進の助けになるとき

シナリオ例： クライアントは、客観的には申し分のない内定（給与も上がり、肩書きも良くなる）を前に迷っていますが、何かが引っかかっています。価値観を探ることで、本人にとって本当は何がかかっているのかが見えてくるかもしれません。

期待できる結果： 現在のテーマを根底にある価値観と結びつける質問。この状況で本当に大切なことは何かを、本人が理解する助けになります。

💡前提を挑戦する

できること： クライアントが前提にしているように見える、自分を縛る信念や思い込みに、やさしく問いを投げかけ、新しい可能性を開く質問を提案します。

使うタイミング：

• 選択肢を狭めている可能性のある信念に気づいたとき

• 思い込みを事実のように扱っているとき

• 自分で課した制約が前進を妨げているとき

• マインドセットの転換がすべてを変えるかもしれないとき

シナリオ例： メンティーが「上司には反論できません」と、変えようのない事実のように繰り返し言います。でも、本当にそうでしょうか。その思い込み自体が最大の障害かもしれません。どうすればやさしく問いかけられるでしょうか。

期待できる結果： 相手と対立することなく、自分を縛る信念を見つめ直すよう促し、思い込みを考え直す余白をつくる質問。

💡将来の視点

できること： クライアントが可能性や望む結果、理想の状況を思い描けるような、未来志向の質問を提案します。問題に向いた視点から、解決に向いた視点へと切り替えます。

使うタイミング：

• 問題の分析にとらわれていて、前を向く必要があるとき

• 問題解決よりも、ビジョンや可能性のほうが力を引き出すとき

• 今の行動を将来の目標につなげる必要があるとき

• 恐れよりも、希望や憧れのほうがよい動機になるとき

シナリオ例： クライアントはセッションの間ずっと、今の状況の何が悪いかを分析しています。不満モードから抜け出せません。未来に焦点を当てた質問が、本人のエネルギーを、これから作りたいものへと向け直すかもしれません。

期待できる結果： 望ましい未来の姿を思い描く助けとなり、視点を問題から可能性へと切り替える質問。

💡状況を再構成する

できること： 状況を別の視点から見せる質問を提案し、クライアントが新たな選択肢や気づきを生む形で、理解を捉え直せるよう支えます。

使うタイミング：

• 状況を一つの見方でしか捉えられなくなっているとき

• 別の視点が大きな転機になりうるとき

• 今の見方が制約を生んでいるとき

• 本人が考えていないかもしれない別の角度が見えるとき

シナリオ例： メンティーは、新しい配属を降格であり、罰だと受け止めています。でも、自分を証明する機会、あるいは新しいスキルを身につけるチャンスとも見られないでしょうか。捉え直しがすべてを変えるかもしれません。

期待できる結果： 現在の見方を否定せずに、状況に対する別の視点をそっと差し出す質問。

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ゴール：クライアント主導の自己発見

こんなときに： やるべきことを伝えるのではなく、クライアント自身の発見のプロセスを支えたいとき。優れたコーチングは、人が自分の答えを見つけるのを助けます。これらのプロンプトは、振り返り、統合し、安心して考えられる場をつくる助けになります。

おすすめの場面： 深いコーチングの会話、クライアントが何かを考え抜いているとき、振り返りや統合が役立つとき。

💡意味を反映する

できること： クライアントの言葉の奥にある、より深い意味や感情、テーマをとらえた、パワフルな映し返しを提案します。深く聴いていることが伝わり、本当に理解されていると感じてもらえます。

使うタイミング：

• 重要なことを話してくれて、きちんと受け止めるべきとき

• 言葉の奥にある感情の内容が大きいとき

• 本当に聴いていることを示したいとき

• 映し返しが、本人が体験していることを整理する助けになるとき

シナリオ例： クライアントは、表向きはキャリアの選択についての難しい決断を話していますが、その奥にはアイデンティティ、失敗への恐れ、家族の期待といったテーマがあります。映し返しによって、本当は何がかかっているのかを言葉にできるかもしれません。

期待できる結果： より深い意味や感情の内容をとらえた映し返し。理解されていると感じてもらえ、さらなる探求につながります。

💡強みを特定する

できること： クライアントが話の中で示した強みやリソース、能力を見つけ出します。本人が見落としているかもしれない、前に進むための資産です。

使うタイミング：

• 問題に目が向いていて、自分のリソースが見えていないとき

• 明らかな能力があるのに、自信が低いとき

• あなたには強みが明らかなのに、本人には見えていないとき

• 弱みを直すより、強みを伸ばすほうが効果的なとき

シナリオ例： メンティーは、近く行うプレゼンテーションに不安を感じていて、失敗すると思い込んでいます。しかし過去の出来事を話す中で、回復力、準備力、専門知識を示しているのに、本人はそれを認めていません。

期待できる結果： 本人が話した内容から読み取れる具体的な強みの特定と、それを自信につながる形で本人に返す方法の提案。

💡進捗を要約する

できること： この会話でクライアントが得た主要な気づきや理解、進捗を簡潔にまとめます。自分自身の発見の流れが見えるようになります。

使うタイミング：

• セッションの終わりが近づき、整理が役立つとき

• つなげるべき複数の気づきが出てきたとき

• どれだけ進んだのか、本人が気づいていないかもしれないとき

• まとめが重要な学びを強化するとき

シナリオ例： コーチングのクライアントは、セッション中にいくつもの気づきを得ましたが、それは少しずつ生まれたもので、全体像が見えていないかもしれません。まとめることで、この1時間でたどってきた道のりを実感できるかもしれません。

期待できる結果： 会話での重要な気づきと進捗のまとめ。本人の発見の流れが見えるように整理されます。

💡パターンに気づかせる

できること： クライアントの話の中にあるパターンやテーマ、繰り返し現れる要素を見つけ出します。あなたの解釈を押しつけずに、本人の自己認識を深められる気づきです。

使うタイミング：

• 異なる話題をまたいで繰り返されるテーマに気づいたとき

• クライアントが気づいていないパターンが浮かび上がってきたとき

• パターンに気づくことが、自己認識を助けるとき

• 似た力学が、異なる状況で繰り返されているようなとき

シナリオ例： いくつかの話題を通じて、メンティーは、引き受けすぎ、助けを求めず、そして圧倒されて憤りを感じる、という状況を繰り返し語っています。パターンはあなたには明らかです。本人にも見えるようにするのは役立つでしょうか。

期待できる結果： パターンやテーマの特定と、防衛反応ではなく振り返りを促す形で、その観察を伝える方法の提案。

💡空間を保つ

できること： クライアントの振り返りと発見のための余白を広げる方法を提案します。ときには、そばにいて静かにしていることが、最もパワフルなことになります。

使うタイミング：

• 重要なことを整理していて、余白が必要なとき

• 質問を重ねるより、沈黙のほうが価値があるとき

• 空白を埋めたくなるが、そうすべきでないとき

• 何かが生まれつつあって、展開するための余白が必要なとき

シナリオ例： クライアントは大きな気づきを得たばかりで、静かにそれと向き合っています。沈黙は居心地が悪いものの、大切なものです。次の質問に急ぐのではなく、場を保つためのガイダンスがほしいところです。

期待できる結果： 場を保つためのガイダンス。沈黙がパワフルになるのはいつか、空白を埋めずにそばにいるにはどうするか、適切なときに振り返りの継続をやさしく促す方法など。

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ゴール：目標の明確化

こんなときに： クライアントが明確で意味のあるゴールを定める手助けをしているとき。効果的なコーチングは、多くの場合、本人が本当に望むものを明確にするところから始まります。そして、ゴールが具体的で、価値観に沿い、適度に挑戦的であることを確かめます。

おすすめの場面： 目標設定のセッション、新しいコーチングの開始時、クライアントが漠然としたまま、または吟味されていない目標を追っているように見えるとき。

💡望ましい結果を明確にする

できること： クライアントが望む成果をより明確に言葉にできるよう、質問やアプローチを提案します。漠然とした願いから、具体的で意味のあるゴールへと移ります。

使うタイミング：

• ゴールが漠然としすぎていて、効果的に取り組めないとき

• 望むことではなく、望まないことを語っているとき

• 明確になれば、エネルギーを集中させやすくなるとき

• コーチングの的となる、明確な目標が必要なとき

シナリオ例： クライアントが「より良いワークライフバランス」を望んでいると言います。立派なゴールですが、効果的に追うには漠然としすぎています。具体的には何を望んでいるのでしょうか。達成したとどうやって分かるのでしょうか。

期待できる結果： 漠然とした願いを、具体的で明確な目標へと研ぎ澄ませるための質問。

💡測定可能にする

できること： クライアントがゴールをより具体的で測定可能なものにできるよう、方法を提案します。進捗を追え、成功したことが分かるようになります。

使うタイミング：

• ゴールは質的なものだが、数値的な要素が必要なとき

• 時間をかけて進捗を追う必要があるとき

• 成功の基準が曖昧なとき

• 測定可能なマイルストーンが、説明責任に役立つとき

シナリオ例： メンティーは「より良いリーダーになりたい」と考えています。達成したかどうかを、どうやって知るのでしょうか。「より良い」とは、測定可能な言葉で言うとどのような姿でしょうか。成功を具体的に定義できるよう助ける必要があります。

期待できる結果： 指標、マイルストーン、成功を示す観察可能なサインなど、ゴールを測定可能にするためのアプローチ。

💡整合性を確認する

できること： 掲げたゴールが、本人の中核となる価値観や長期的なビジョンと本当に合っているかを、クライアントが見きわめられる質問を提案します。本当に大切なものを追っていることを確かめます。

使うタイミング：

• ゴールが、内側からの動機ではなく外から与えられたものかもしれないと感じるとき

• 本人がわくわくしていないように見えることを追っているとき

• エネルギーを注ぐ前に、価値観との整合を確認する必要があるとき

• ゴールが、本人が大切にしている他のことと衝突するかもしれないとき

シナリオ例： クライアントは上級ディレクターへの昇進を目指していますが、何かが引っかかります。心からわくわくしているようには見えません。これは本当に本人のゴールでしょうか、それとも、そう望むべきだと思っているだけでしょうか。

期待できる結果： ゴールが、外からの期待だけでなく、本人の価値観や本心とも合っているかを確かめる質問。

💡成功を定義する

できること： クライアントが、成功がどのような姿かについて、鮮明で詳細なイメージを描けるよう方法を提案します。目に見える成果と、そこに至ったときの気持ちの両方です。

使うタイミング：

• 明確なビジョンが、行動の動機づけと指針になるとき

• 何を目指しているのかがはっきりしないとき

• ビジュアライゼーションがゴールへのコミットを助けるとき

• 目に見える成功の尺度と、目に見えない成功の尺度の両方が重要なとき

シナリオ例： クライアントは自分のビジネスを立ち上げたいと考えています。成功とは、どのような姿でしょうか。数字だけではなく、生活はどう変わるでしょうか。どんな気持ちになるでしょうか。成功の鮮明なイメージは、持続的なモチベーションを生み出します。

期待できる結果： 目に見える要素と目に見えない要素の両方を含む、豊かで意欲を引き出す成功のイメージを育てるためのアプローチ。

💡挑戦と実現可能性のバランス

できること： クライアントのゴールが、成長を促せるだけ挑戦的であり、かつ達成できるだけ現実的である、という適切なバランスにあるかを評価する助けになります。

使うタイミング：

• ゴールが簡単すぎるか、野心的すぎるように見えるとき

• 期待値を適切に調整する必要があるとき

• 失敗や退屈の原因をつくっても誰のためにもならないとき

• 最も意欲を引き出すために、ゴールの調整が必要なとき

シナリオ例： メンティーは6か月以内にVPへの昇進を望んでいます。成長を促すストレッチ目標でしょうか、それとも失望につながる非現実的な期待でしょうか。適切に調整できるよう助ける必要があります。

期待できる結果： ゴールが適度に挑戦的かどうかの評価と、必要な場合の調整方法。

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ゴール：行動計画

こんなときに： クライアントが、気づきと意図を具体的な行動に変える手助けをしているとき。学びが実行になるまで、コーチングは完結しません。これらのプロンプトは、具体的な次のステップへと導く助けになります。

おすすめの場面： コーチングセッションの終わり、探求から実行へ移るとき、説明責任が必要なとき。

💡次のステップを特定する

できること： クライアントがゴールに向けて踏み出せる、明確で具体的な次のステップを1つか2つ特定する助けになります。具体的で、取り組みやすい行動です。

使うタイミング：

• セッションが終わりに近づき、行動を固める必要があるとき

• 気づきを行動に変える必要があるとき

• 何を望むかは分かっているが、次に何をするかが分からないとき

• 勢いをつけるには、明確な最初の一歩が必要なとき

シナリオ例： クライアントは、上司と難しい話し合いをする必要があると気づきました。すばらしい気づきです。では具体的に何をするのでしょうか。いつ行い、どう準備するのでしょうか。次のステップは具体的でなければなりません。

期待できる結果： セッションに基づいた、具体的で実行できる次のステップの特定。ゴールに向けた勢いを生むためのものです。

💡障壁を予測する

できること： クライアントが、計画を実行する中で直面しうる障害や課題を特定し、それをどう乗り越えるかを考える助けになります。

使うタイミング：

• 行動計画を、負荷をかけて検証する必要があるとき

• 予見できる障害が、進捗を脱線させかねないとき

• 課題への備えが、成功の可能性を高めるとき

• 実行について楽観的になりすぎる傾向があるとき

シナリオ例： メンティーは、チームにもっと任せると約束しました。すばらしい計画です。でも、何が妨げになりうるでしょうか。完璧主義でしょうか。時間のプレッシャーでしょうか。信頼の欠如でしょうか。障害を予測しておけば、備えることができます。

期待できる結果： 会話に基づいた、起こりそうな障害の特定と、それに対処する、または備えるためのアプローチ。

💡サポート体制

できること： クライアントがゴールを達成するうえで支えとなるリソースや人、仕組みを特定する助けになります。

使うタイミング：

• 成功するには、他の人の助けが必要なとき

• 活用していないリソースがあるとき

• サポート体制が成功の可能性を高めるとき

• すべてを一人でやろうとしがちなとき

シナリオ例： クライアントは、困難な新しいプロジェクトに取り組みます。どんなサポートが必要でしょうか。その分野のメンターでしょうか。学習のために確保した時間でしょうか。一緒に取り組むチームメイトでしょうか。サポートのエコシステムについて考える手助けをしましょう。

期待できる結果： 成功を後押しできる、人、リソース、仕組みといった、サポート体制の候補の特定。

💡アカウンタビリティを築く

できること： クライアントが行動計画に説明責任を組み込めるよう、仕組みやアプローチを提案します。やり遂げる力を高める仕掛けです。

使うタイミング：

• やり遂げられなかった経験があるとき

• 外部からの説明責任が、コミットメントを高めるとき

• チェックインや進捗レビューを設定したいとき

• ゴールが、説明責任の仕組みを必要とするほど重要なとき

シナリオ例： クライアントは、以前にも同じような約束をして、やり遂げられませんでした。今回は違うものにしなければなりません。成功の可能性を高める説明責任を、どう組み込めるでしょうか。

期待できる結果： クライアントの状況やパターンに合わせた、説明責任の仕組みとアプローチ。

💡タイムラインの計画

できること： クライアントが、優先順位、依存関係、適切なペース配分を考慮しながら、行動ステップの現実的なスケジュールを立てる助けになります。

使うタイミング：

• 行動を適切な順序に並べる必要があるとき

• 時間の見積もりが非現実的なとき

• 期限が、勢いを保つのに役立つとき

• 複雑なゴールを、段階に分ける必要があるとき

シナリオ例： メンティーはキャリアチェンジを望んでおり、それには新しいスキルの習得、人脈の拡大、そして最終的には新しい職への応募が含まれます。現実的なスケジュールはどのようなものでしょうか。どの順序が妥当でしょうか。

期待できる結果： 適切なマイルストーンと順序を備えた、現実的なスケジュールの組み立ての支援。

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ゴール：進捗の評価

こんなときに： 進捗を振り返り、成果を祝い、課題から学んでいるとき。優れたコーチングには、状況の定期的な評価が含まれます。ゴールを設定するだけでなく、そこへ向かう動きを追うことも必要です。

おすすめの場面： チェックインのセッション、進捗レビュー、前回のセッション以降に取った行動をクライアントが報告するとき。

💡達成を認識する

できること： クライアントが示した具体的な進捗や成果、成長を特定します。とくに、本人が見落としていたり、小さく見ていたりするものを取り上げます。

使うタイミング：

• 確かな進捗があるのに、自分に厳しくなっているとき

• 成果が、認められ、祝われるに値するとき

• ポジティブな後押しが、意欲を高めるとき

• できたことではなく、できていないことに目が向いているとき

シナリオ例： クライアントは1週間を振り返りながら、できなかったことに焦点を当てています。しかし注意深く聴くと、本人が軽く見ている、いくつもの確かな成功が語られています。進捗を見つめ、祝えるようにする必要があります。

期待できる結果： 会話から読み取れる具体的な成果や進捗の特定と、本人が成し遂げたことを認め、味わえるようにするための方法。

💡課題からの学び

できること： 挫折や困難を学びの機会に変え、失敗にこだわるのではなく、価値ある教訓を引き出す助けになります。

使うタイミング：

• 物事が計画どおりに進まず、落ち込んでいるとき

• うまくいかなかったことから引き出せる学びがあるとき

• 失敗の捉え直しが価値を持ちうるとき

• 挫折があっても、勢いを保つ必要があるとき

シナリオ例： メンティーは、話し合った新しいアプローチを試しましたが、うまくいきませんでした。落ち込んで、あきらめかけています。でも、失敗には情報が含まれています。この経験から学べるよう、どう助けられるでしょうか。

期待できる結果： 挫折から学びを引き出し、失敗を価値あるフィードバックとして捉え直す方法。

💡進捗を測定する

できること： クライアントのゴールに向けた進捗を評価する実用的な方法を提案します。指標、マイルストーン、その他の前進を示すサインを振り返ります。

使うタイミング：

• 当初のゴールに照らして、進捗を振り返る時期が来たとき

• 主観的な感覚だけでなく、客観的な評価が必要なとき

• 進捗はあるが、数値化されていないとき

• 残りの労力を調整する必要があるとき

シナリオ例： クライアントは、人前で話すスキルを高めたいと考えていました。一緒に取り組んで3か月になります。実際にはどれだけ進んだのでしょうか。どんな証拠があるでしょうか。

期待できる結果： 掲げたゴールに向けた進捗を評価し測定する方法。振り返るべき具体的な指標を含みます。

💡アプローチを調整する

できること： 現在のアプローチがうまくいっているかを、あなたとクライアントが一緒に評価し、戦略や戦術の調整を検討する助けになります。

使うタイミング：

• 進捗が想定より遅いとき

• アプローチが成果を生んでいないとき

• 新しい情報が、別の道を示唆しているとき

• 柔軟さや適応が必要なとき

シナリオ例： メンティーは2か月間、人脈づくりのために1つのアプローチを試していますが、成果は限られています。別の方法を試すときかもしれません。ゴールを手放さずに方向転換できるよう、どう助けますか。

期待できる結果： 調整が必要かどうかの評価と、ゴールへのコミットメントを保ちながらアプローチを修正する方法の提案。

💡前進を祝う

できること： クライアントが自分の進捗や達成を祝う、意味のある方法を提案します。努力を続ける意欲を強めます。

使うタイミング：

• 祝うに値するマイルストーンに到達したとき

• ポジティブな後押しが、意欲を高めるとき

• すぐに次の課題へ移ってしまいがちなとき

• 進捗に区切りをつけることが、自信につながるとき

シナリオ例： クライアントは大きなマイルストーンを達成しました。初めての取締役会でのプレゼンテーションを行い、うまくいったのです。すでに次の課題について考えています。でも、この瞬間は祝うに値します。

期待できる結果： 達成と、そこに至るまでの努力の両方を認める、意味のある形で進捗を祝う方法。

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ゴール：コーチとしての成長

こんなときに： コーチやメンターとして、自分自身の効果を振り返っているとき。優れたコーチは、絶えず自分を成長させています。これらのプロンプトは、自分の実践を見つめ直し、導き手として成長する助けになります。

おすすめの場面： セッション後の自己振り返り、コーチとして行き詰まりを感じるとき、自分の実践を磨きたいとき。

💡聴き方を改善する

できること： クライアントにより良く応えるために、聴き方を深める方法を提案します。見落としているかもしれないことや、決めつけているかもしれないことを見つけ出します。

使うタイミング：

• クライアントを十分に理解できているか自信がないとき

• コーチングの関係に何か違和感があるとき

• より深い傾聴のスキルを磨きたいとき

• 会話が、本来あるべきより表面的に感じられるとき

シナリオ例： 新しいクライアントと取り組んでいて、十分につながれていないと感じています。聴き方の何かがうまく働いていません。何を変えればよいでしょうか。

期待できる結果： 聴き方を深めるための提案。見落としているかもしれないことや、もっとそばにいられる点を含みます。

💡自分の前提を管理する

できること： コーチングのしかたに影響しているかもしれない、あなた自身の思い込みやバイアスを特定します。クライアントをより明確に見る助けになります。

使うタイミング：

• 自分の客観性を確かめたいとき

• 自分の経験を相手に重ねているかもしれないとき

• 自分のアドバイスが、好奇心よりも指示的になっているとき

• 自分の都合ではなく、クライアントのために動いていることを確かめたいとき

シナリオ例： メンティーはただ「もっと自己主張すればいい」のに、とあなたはつい感じてしまいます。でも、それは自分自身がうまくいった経験に基づく思い込みではないでしょうか。本当にその人の状況を見ているのか、それとも投影しているだけなのでしょうか。

期待できる結果： コーチングに影響しているかもしれない思い込みやバイアスの特定と、それを脇に置くための提案。

💡アプローチを変える

できること： セッションの進み具合に応じて、コーチングのアプローチを修正すべきか、どう修正するかを提案します。より指示的に、またはそうでなく、挑戦的に、あるいは支持的に、といった調整です。

使うタイミング：

• 現在のアプローチが響いていないように見えるとき

• クライアントが、あなたが提供しているものとは別のものを必要としているとき

• 生まれつつあるものに、もっと柔軟に応えたいとき

• スタイルを柔軟に変えるほうが、クライアントのためになるとき

シナリオ例： オープンな質問を重ねてきましたが、クライアントは今、もっと構造や方向性を必要としているようです。アプローチを切り替えるべきでしょうか。切り替えるなら、どのように。

期待できる結果： スタイルの転換が妥当かどうかの評価と、アプローチを適応させるための提案。

💡存在感を高める

できること： より支えとなり、集中力があり、インパクトのある場をクライアントの成長のためにつくれるよう、コーチとしてのプレゼンスを高める方法を提案します。

使うタイミング：

• 気が散っている、または十分にその場にいられていないと感じるとき

• つくっている場が、もっと強くなれるとき

• セッションのエネルギーが平坦に感じられるとき

• 自分のプレゼンスが、相手の取り組みをもっと支えられるとき

シナリオ例： 一日中コーチングをしていて、エネルギーが落ちているのを感じます。次のクライアントには、あなたの全身全霊のプレゼンスがふさわしいはずです。どうすればリセットして、万全の状態で臨めるでしょうか。

期待できる結果： コーチとしてのプレゼンスを高め、取り組みのためにより力強い場をつくるための提案。

💡自己評価

できること： クライアントの関わり方や進捗に基づいて、あなたのコーチングがどれだけ効果的に見えるかを評価し、改善の提案を示します。

使うタイミング：

• 自分の効果について、率直なフィードバックがほしいとき

• 継続的な改善に力を入れているとき

• うまくいっていないことがあり、その理由を理解したいとき

• 自分の技を磨きたいとき

シナリオ例： このコーチングは難しいものになっています。進捗は遅く、それがクライアントの状況のせいなのか、自分のアプローチのせいなのか分かりません。率直な評価があれば、見きわめられるでしょう。

期待できる結果： 会話に基づいたコーチングの効果の評価と、何がよりインパクトを生みうるかについての具体的な提案。